公司簡介

廣州市昊志機電股份有限公司成立于2006年，是一家專業(yè)從事中高端數(shù)控機床、機器人、新能源汽車核心功能部件等的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售與維修服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，于2016年在創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼300503）。

昊志機電秉承“立足自主技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)全球先進(jìn)制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為國內(nèi)外主軸專業(yè)領(lǐng)域中研產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)之一，從2019年到2021年，連續(xù)三年在全球電主軸市場的占有率排名第一， 公司立足主軸行業(yè)，借助在研發(fā)、制造、客戶、品牌等方面的積累，穩(wěn)步向數(shù)控機床和工業(yè)機器人等高端裝備的核心功能部件領(lǐng)域橫向擴張，目前產(chǎn)品涵蓋PCB鉆孔機/成型機/劃片機電主軸、數(shù)控金屬/玻璃雕銑機電主軸、數(shù)控車床主軸/電主軸、走芯車床電主軸、直結(jié)與皮帶式機械主軸、加工中心電主軸、鉆攻中心電主軸、高速內(nèi)/外圓磨床主軸、木工雕銑機電主軸、高光及超精加工電主軸、超聲波電主軸、液靜壓主軸、銑削動力頭、末端執(zhí)行機構(gòu)、刀柄夾頭、數(shù)控轉(zhuǎn)臺、直線電機、諧波減速器、數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機、驅(qū)動器、傳感器、燃料電池壓縮機、曝氣鼓風(fēng)機、直驅(qū)類高速風(fēng)機等數(shù)十個系列上百種產(chǎn)品。

昊志機電擁有一批經(jīng)驗豐富、銳意創(chuàng)新的科技型人才隊伍，研發(fā)人員380余人，研究生占比12.15%，具備優(yōu)異的創(chuàng)新水平、研發(fā)實力和競爭力，近三年平均研發(fā)投入占營收比重的8%以上，截止2024年6月30日，公司及境內(nèi)子公司合計擁有專利789項，公司收購的Infranor集團擁有主要專利共計55項。公司具備完善、齊全的各類高端實驗室，包括：理化實驗室、軸承實驗室、測量實驗室、電機實驗室、綜合性能實驗室、切削實驗室、直線電機實驗室、減速機實驗室等。

昊志機電以成為世界頂級裝備核心功能部件設(shè)計、制造公司為愿景，致力于助力全球先進(jìn)裝備制造、提升人類良好體驗而奮斗不止。

核心精神文化
愿景：成為世界頂級裝備核心功能部件設(shè)計制造公司。
使命：為助力全球先進(jìn)裝備制造、提升人類良好體驗而奮斗不止。
核心價值觀：為客戶帶去超值、為股東創(chuàng)造所值，為員工體現(xiàn)價值，為社會營造增值。
發(fā)展戰(zhàn)略：立足自主技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)全球先進(jìn)制造。

個性文化
1.三個共同體：利益共同體、榮譽共同體和精神共同體
2.四化建設(shè)：規(guī)范化、制度化、數(shù)字化、誠信化
3.大樹成長理論：成長條件，種子-資質(zhì)、時間-時間、不動-堅持、根基-實力、向上長-目標(biāo)、向著陽光-正能量
4.集體奮斗：以奮斗者為本，集體奮斗
5.工作理念：簡單的事情做到最好就是絕招
6.卓越企業(yè)：想出創(chuàng)新、做出藝術(shù)、賣出驕傲
7.成功的三三三現(xiàn)象：30%有理想有規(guī)劃；30%有行動；30%能堅持
8.三道：
   [天道]以客戶為天，滿足客戶的需求
   [孝道]“羊跪乳，鴉反哺”——懷感恩之心孝順父母，懷感恩之心感謝公司提供的平臺和機會
   [師道]“傳道、授業(yè)、解惑”——懷感恩之心尊重師傅，懷感恩之心珍惜公司提供的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機會
9.工匠精神：堅持做一件事，聚焦做一件事，簡單的事情做到極致
10.團隊精神：“千人同心，則得千人之力，萬人異心，則無一人之用”，目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績

11.團隊理念：專注、持之以恒、不斷超越、齊心協(xié)力、目標(biāo)一致

人才板塊
1.人才戰(zhàn)略：造物之前先造人——培養(yǎng)昊志機電優(yōu)秀人才（管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技能通道），激發(fā)人才最大潛力創(chuàng)造價值，支撐昊志100目標(biāo)實現(xiàn)。
2.人才激勵：物質(zhì)激勵：基于業(yè)績導(dǎo)向的調(diào)薪、基于業(yè)績導(dǎo)向的獎金、津貼（崗位證書津貼、任職資格津貼、駐外津貼）、昊志伯樂推薦獎勵、內(nèi)部講師課酬、導(dǎo)師費等
股權(quán)激勵：為實現(xiàn)股東價值最大化，針對公司董事、高級管理人員、中基層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員及其他員工適時推出股權(quán)激勵計劃
獎罰激勵：獎罰分明，表現(xiàn)優(yōu)秀立即獎勵，反之及時按規(guī)定處理
目標(biāo)激勵：績效管理體系：公司戰(zhàn)略目標(biāo)→各部門年度績效目標(biāo)→各崗位月度績效目標(biāo)
情感激勵：員工家屬參觀、員工家屬春節(jié)慰問金、相親聯(lián)誼活動等
標(biāo)桿激勵：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀講師、昊志伯樂、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀基層管理者、金牌指導(dǎo)老師、優(yōu)秀中高層、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售、技術(shù)創(chuàng)新項目
3.晉升通道: 管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技能通道（技工、技術(shù)員、技師)對主要崗位序列（如研發(fā)、業(yè)務(wù)、技術(shù)員、技師等）實行任職資格激勵制度
4.優(yōu)秀（新）員工評選維度：崗位業(yè)績30%、執(zhí)行力25%、公司文化認(rèn)知度15%、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研能力15%、正能量影響力15%